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信息公开

2020年工作报告

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2020年,省资管公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决推进全面从严治党,坚决贯彻省委、省政府和省国资委决策部署,坚决落实公司发展战略,坚决克服克服新冠肺炎疫情影响,以推进“双百行动”“混改试点”为抓手,按照“四五六”工作思路,攻坚克难、砥砺拼搏,圆满完成了省国资委下达的主要考核指标,形成了党建引领、主业突出、运营规范、业绩优良、改革深化的高质量发展新态势。现将有关情况报告如下:

一、主要指标完成情况

截至12月底,公司资产总额88.02亿元,较年初增加18.61%;负债总额51.43亿元,较年初增加28.72%;净资产36.59亿元,较年初增长6.82%;资产负债率58.43%,较年初增长4.59个百分点,可比考核口径资产负债率50.57%,低于目标任务3.23个百分点。净资产收益率5.16%,可比考核口径完成8.50%,完成目标任务的123.16%。

公司全年预计实现营业收入5.06亿元,同比增长27.02%,完成目标任务的101.21%;利润总额预计2.43亿元,同比增长9.55%,完成目标任务的101.45%。

二、重点工作开展情况

(一)发挥自身价值,落实“六稳六保”任务

按照海蛟副省长提出的省资管公司要“尽最大努力回归主业、提高价值创造能力”的明确要求,公司着力在“保产业链供应链稳定”上下功夫,在专注化解金融机构不良资产的同时,重点针对企业复工复产面临的债务偿还、资金周转和扩大融资等实际困难,通过专业手段,加大支持力度,解决企业所急,保障实体经济安全。一是助力委属企业纾困。出资2.95亿元,通过不良债权收购重组方式,帮助冀中能源集团子公司纾解短期流动性风险。出资近5000万元,对冀中能源债券预期信用风险进行二级市场操作,稳定了其二级市场债券价格。出资1.5亿元,采取收购集合资金信托计划的方式,解决了河北国控集团到期私募公司债兑付资金紧张问题。公司成立以来,在委属企业风险化解方面已累计投入资金46.17亿元。二是聚焦金融机构不良资产收购处置。今年以来,在不良资产收购方面,公司累计收购银行不良资产本息规模合计28亿元;不良资产处置方面,通过诉讼清收、债权转让、盘活重整等方式,成功化解金融机构不良资产债权本息合计12.83亿元。收购处置规模均创省资管公司成立以来的新记录。上述举措,充分体现了公司着力打造不良资产管理核心竞争力的决心,也标志着公司在省内不良资产收购规模占比进一步提高,市场影响力进一步增强。三是充分运用股权投资基金业务平台。与国内知名物流企业共同发起设立私募股权投资基金,在物流产业投资方面,盘活省内存量资产,为“保产业链供应链稳定”贡献力量。与光大金瓯资产管理公司签署战略合作协议,重点在综合金融服务、不良资产业务、股权投资基金业务等方面开展合作。

此外,疫情期间对公司存量项目进行排查,对因疫情影响出现流动性风险的2户企业进行了债务重组,涉及金额3.6亿元。

(二)鼓足改革勇气,综合改革成效明显

一是明确改革思路。按照省委“3.10座谈会”和省政府混改方案调度会精神,公司明确了“抓紧强机制、持续引资本、整合新平台”的“三步走”混改工作思路,通过两年“三步走”,确保公司深化混合所有制改革取得积极成效。二是增强改革定力。秉承契约精神,坚持刚性考核,对未完成年度业绩指标的子公司负责人进行了调整,并从大型金融企业引入高端专业人才,充实了公司经营管理层和职能部门、成员企业的力量。三是强化机制建设。以增资工作为契机,对公司章程进行了修订,同步开展了对《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《“三重一大”事项决策管理制度》等制度修订工作,并编制了《“三重一大”决策事项清单》,进一步理清了各治理主体的权责边界,为公司完善治理体系、提升治理能力奠定了坚实的制度基础。四是规划编制启动。启动了发展战略规划中期回顾和“十四五”规划编制工作,聘请省内外专家学者和国际知名咨询机构——德勤管理咨询公司,为公司“十四五”规划的编制提供支持。

今年10月,国务院国资委深改办《国企改革简报(第19期)》采取专报的形式,对公司综合改革成果进行了报道。

(三)着眼长远发展,苦炼内功提升能力

一是发力资本市场。今年3月,公司发行5.5亿元公募债,成功进入公开资本市场,也成为全国首单地方资产管理公司AA+公募债。6月,获评AAA级主体信用评级,成为委属一级监管企业中第6家AAA级公司。12月,成功发行5亿元公司债券,在年末资金面紧张及高信用评级债券违约的双重冲击的大背景下,该债券以相对同资质、同期限较低的票面利率成功发行,反映出资本市场对河北资管未来发展前景充满信心。二是全力保障经营。根据省国资委下达的年度任务指标,制定了年度预算及年度经营计划,明确了各利润中心的考核利润指标,印发了《全员营销方案》和《2020年绩效考核方案》,将任务指标分解到每个人,充分发挥绩效考核的指挥棒作用,确保全年指标达成。制定了《业务管理办法》,成立了业务管理委员会。优化组织架构,将总部后台管理部门由原来的7个压减至4个;通过对预算的重新梳理,公司年度各项费用预算较年初减少1244万,降幅达23%。三是内控建设启动。启动内控体系建设和全面风险体系建设工作。起草了《内部控制手册》《全面风险管理办法》,进一步明确职责,理顺管理流程,提高整体运营效率。结合公司章程和“三规则一方案”等基本管理制度的修订,组织对现行的175项规章制度进行全面梳理、修订、完善。四是强化风险防控。对国家关于疫情防控的相关政策和规定进行梳理汇总,有效防范了展业和疫情防控工作中可能产生的合规性风险。结合省监委监察建议、审计厅专项审计和省国资委党委巡察反馈意见,制定了合规风险清单汇编,向公司高管、各部门、成员企业揭示风险隐患。建立资产减值模型,对金融资产进行精细化管理,科学预警业务预期风险,做到早提醒,早预防,采取有效措施防控各类业务风险发生。融投风险化解方面,创新思路,将工作重点放在回款突破、挖掘资产价值上,并对一家全资子公司进行了平台式改造,在绩效考核、资产核销、省地合作等方面进行机制创新,为融投风险化解探索新路。

(四)强化对标导向,稳居行业第一梯队

省资管公司经过5年的发展,在行业内的影响力和话语权不断增强,公司稳居行业第一梯队(地方资产管理行业第一梯队企业均已取得了AAA主体信用评级,多数企业完成第二轮增资,企业ROE指标保持在8%以上)。到目前为止,公司在行业内仍保持股权价值最高、同规模主体信用评级最高两项行业第一。公司作为中国地方AMC论坛和行业协会发起单位和专家委员会单位,积极推进行业自律规范发展,深度参与地方资产管理行业组织筹建工作。今年8月,在第五届中国地方AMC论坛上,经过与会的50余家地方AMC投票,公司荣获“最具社会责任奖”“杰出组织管理能力建设奖”,并蝉联中国地方AMC论坛北方片区联络员单位,负责联络京津冀、东北三省以及内蒙古的13家地方AMC。10月,作为优秀地方AMC代表,公司受邀参加上海证交所专题会议,这一方面标志着公司在行业内中的地位得到监管单位和金融市场的认可;另一方面,也标志着公司资产证券化和二级市场准入的绿色通道已经打开。

(五)融入改革发展,党建工作全面加强

一是制定了《关于推动党的建设与公司改革发展深度融合的实施意见》,积极构建党的领导和公司治理相融合的现代国有企业治理结构体系、党管干部原则和市场化选人用人相结合的干部人才选用体系、组织建设和业务经营相适应的党建工作体系、意识形态工作和企业文化建设相促进的思想政治工作体系、党内监督和业务监督相统一的监督体系、党建责任考核与经营业绩考核相衔接的责任体系等6大体系,全面加强企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,以高质量党建推动公司高质量发展。二是结合公司章程修订,对《公司党委会议事规则》《公司“三重一大”事项决策管理制度》进一步优化完善。三是印发了《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》《公司纪委落实全面从严治党监督责任清单》,层层压实全面从严治党责任。四是对基层党支部设置进行了优化调整,在所有成员企业均单独设立了党支部,并完成了党支部换届选举工作,为各支部配备了精兵强将,加强了支部制度建设,形成了“一支部一品牌”党建品牌体系,努力将支部建成坚强的战斗堡垒。五是通过设立党员突击队、开展党员承诺践诺活动,充分发挥党员在疫情防控和业务经营中的先锋模范作用。公司全年发展党员4名、入党积极分子3名,目前公司党员人数65名,党员比例达到68%。六是积极配合省国资委党委对公司党委开展巡察,扎实推动巡察反馈意见整改落实。截至目前,委党委巡察组反馈意见提出的5个方面16项30个问题,已完成25个,基本完成2个,需要长期推进3个。建立和完善制度113项,问责3人。移交线索2件,已办结1件,初核1件。在整改中,公司党委把上述30个问题,进一步细化为54条具体问题,逐一制定整改措施,逐周调度整改进度,逐项检查整改成效,确保了整改质量。到12月底,预计整改完成率将达到95%左右。整改工作受到省国资委巡察组肯定。

今年以来,公司组织党委会、党委专题会89次,研究“三重一大”事项248项,有效发挥了公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。


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